Retailers

Anàlisi de la situació del mercat, les seves barreres i la forma d’incrementar el valor de la marca en el temps.

Anàlisi del client per sectors, àrees o productes. Anàlisi del potencial d’un determinat sector.

Estudi de la imatge i el posicionament, notorietat i fortalesa de marca. Reenginyeria d’imatge.

Recerca de nous nínxols de comunicació.

Anàlisi i previsió dels riscos, els frens i les barreres a les quals es pot enfrontar, interna o externament, el creixement del valor de la marca i els canvis que es poguessin introduir en ella.

Revisió del potencial de creixement dels sectors, àrees o productes que formen part del ventall d’oferta de la marca. Anàlisi de mancances i de permeabilitat i acceptació de nous productes o marques.

Determinació de la quota de mercat i de les zones en què poder obtenir una major penetració.

Anàlisi de sensibilitat del preu.

Estudi de les característiques comercials, estructurals, arquitectòniques i de serveis amb les de dotar l'ampliació o remodelació dels establiments.

Definició d’un pla integral de millores a partir de la nostra eina d’auditoria 360 º.

Disseny del Model Explicatiu i Predictiu d’afluència (MEPA), a nivell global o per zones geogràfiques.

Retail Location Model (RLM): Dissenyem el model adaptat a les característiques de cada tipus d’ensenya o establiment que permeti definir la millor ubicació possible i optimitzar la decisió d’obertura en una determinada ciutat, zona de la mateixa o centre comercial.

Índex de fidelitat. Anàlisi de la propensió a l’abandonament.

Anàlisi de satisfacció de l’usuari. Creació d’un model que permeti la comparació en el temps.

Previsió i anàlisi d'impacte de noves obertures.

Mistery Shopping: botigues, instal•lacions i serveis, personal (propi o d’empreses de serveis).

Auditoria 360 º que permeti implementar un pla integral de millores.